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LEISURE ME

Le "Salto" du divertissement en-ligne

ENTREPRISE co-CRÉATRICE

L'IdeaUp sera transformée en StartUp avec une entreprise du secteur souhaitant innover sur l'enjeu identifié 

Secteur & Enjeu

Secteur* de l'IdeaUp :

Production & Diffusion de contenu

Enjeu adressé :
(tout ou partie) 

Domination des Netflix, Kindle, Spotify …

Périmètre de l'IdeaUp

Offre :

  • Diffusion : streaming & web

  • Production : regarder, écouter, lire

Client :

B2C

* L'IdeaUp peut également être co-créée avec d'autres secteurs : 

Edition & Presse ; Distribution événementiel ; Telecom ; ESN

Domination de Netflix

L'IDEA-UP 

Une IdeaUp inclut : un Concept innovant + la Stratégie opérationnelle + une Maquette

Proposition de valeur

Problèmes des parties prenantes

Clients : profusion de divertissements en-ligne, mais  

  • Des contenus exclusifs par plateforme requérant x abonnements (ex. Disney+, Netflix)

  • Verticalité de l'accès (ie. x applications) selon le type de contenu (regarder, écouter, lire...) et le diffuseur

  • Inconsciemment, préférence pour le contenu US : investissements de Netflix 12Bn $ vs c. 1Bn $ tous acteurs Français confondus

Opportunité de valeur

En résolvant les problèmes, l'IdeaUp vise à impacter :

Stratégie

  • Océan Bleu vers le divertissement multi-contenu & media

  • Barrière à l'entrée-sortie 

Coûts 

  • Réduction des coûts d'acquisition

  • (à la cible) Accroissement de la Production à coûts & risques réduits

CA : Cross-up selling via l'accès aux goûts de consommation cross-'divertissements'

Macro principe de l'IdeaUp

Innovation

  • Tactique : Modèle "Amadeus" + Transversalité vers un Océan Bleu

  • Technologie clé : API

Benchmark

  • Oui.sncf

  • AirBnB 

  • The Voice

Concurrent :

Phase 1- Entrée sur le marché

Expérience unique d'accès au divertissement, phygital

Phase 2- Ambition à la cible

Leadership du volume de Production à forte probabilité de succès

Vertical vs Transversal

TESTER L'IDEA-UP

Version expérimentable

Statut de l'IdeaUp

En vue de tester le concept auprès de clients de l'entreprise :

Etude d'opportunité : 

60%

Prototype : 

20%

Investissement pour un prototype

Macro ordre de grandeur, hors intégration IT avec l'entreprise, coût MkCom et rétribution de Sourcinnno

2 mois (focus démonstrateur d'UX)

50 KE

Si validation pour une v1

Type de projet :​

JV cross-secteurs et concurrents

Facteurs clés de succès

En phase de création

  • Accord cross-acteurs de la JV

  • Choix stratégique : intermédiation, pure player ou marque blanche

  • Accords des Producteurs de contenu exclusifs

  • Migration "en 1 clic" des achats, favoris… des clients

En phase de commercialisation

Winner takes it all -> BlitzKrieg

Adhésion

Le succès de l'IdeaUp dépendra de l'Adhésion des équipes de l'entreprise pour déployer

  • Equipes impliquées :​

Contenus ; Marketing ; IT ; Finance

  • Emploi

Aucun impact

  • Objectifs individuels : 

Très forte contribution

  • Sentiment d'appartenance : Fort, l'IdeaUp étant transformée avec l'entreprise et lui appartenant en partie