SOURCINNO
 CORPORATE STARTUPS 

Pourquoi se focaliser sur les Concepts ?

Un défi macro-économique, aux ressorts micro-opérationnels

L'Europe créera ses Leaders Digitaux

en retrouvant ses racines : l'UNION

En théorie, allier une Entreprise établie à une StartUp permet de créer un Leader grâce à un accès rapide au marché.

En pratique, peu de StartUps sont déployées par ces entreprises, quand bien même leur solution est pertinente.

Les causes principales sont : 

• traitent-t-elles un problème clé des dirigeants de l'entreprise ?

• obtiennent-elles l'adhésion des équipes opérationnelles ?​

Ces défis trouvent souvent leur genèse lors de la conception de l'innovation.

• Et si entreprises & StartUps s'alliaient dès la phase de Concepts ?

• En complément, et si cette alliance se faisait avec plusieurs Entreprises pour co-créer des Leaders Digitaux au service de leur chaîne de valeur ? 

C'est l'histoire d'Amadeus dans les années 80. C'est ce que reproduisent BMW-Daimler... Et en France ? "Software Republic" montre la voie dans la mobilité ; le modèle est réplicable dans de nombreux secteurs.

DÉFI - Souveraineté Européenne, "Tout va bien Mme la Marquise"

Gafamée de data sans ses propres leaders digitaux, l'Europe perd sa souveraineté

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Est-ce vraiment uniquement un manque d'Argent ?

CONSTAT - Le R.O.I de l'Argent Européen = très insuffisant

L'Europe ayant un potentiel de marché identique aux USA, ses investissements devraient générer :

• 2 à 6 Titans -> 2019 : 0

• 36 à 127 Licornes -> 2019 : 23

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L'Argent n'est donc pas l'unique raison

FAIT 1- L'Argent ne crée pas une Europe Opérationnellement unifiée

Le Winner Takes All impose une taille critique, en particulier sur le marché de masse (B2C et PME)

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Mais se déployer en Europe sera toujours plus lent qu'aux USA.

Pour lutter à armes égales avec US & Chine, les StartUps ont donc besoin d'accélération opérationnelle

FAIT 2 - En théorie, l'Open Innovation = David + Goliath

Via ses filiales, un Corporate unifie opérationnellement l'Europe ; il pourrait le faire pour les StartUps

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L'Open Innovation devrait donc créer des leaders mais accouche de tests.-POCs

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Pourquoi aussi peu de déploiements ?

FAIT 3 - Déployer ne se fait pas en 1 clic

Défi 1#  Résoudre un problème important :

Déployer "vite & fort" requérant le support du Management, la StartUp le convaincra par le potentiel de synergies avec sa stratégie de croissance et/ou de performance

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Défi 2#  Motiver les équipes du Corporate :

• assimiler la StartUp à l'entreprise

• accepter l'impact au niveau individuel

• savoir l'intégrer dans l'organisation

IDÉE A - Corporate co-Startupper 

Pour qu'un Corporate déploie, ces 2 défis sont à considérer dès la conception

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>> Le Corporate pourrait ainsi s'investir dans des Concepts : concepts de StartUp à fortes synergies + conçus pour emporter l'adhésion des équipes 
 

Il s'engagerait à co-créer la StartUp, accélérer la recherche du Product-Market fit (en particulier via sa base de clients) et déployer s'il est trouvé 

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Les consultants, notamment, pourraient être des apporteurs clés d'IdeasUp

IDÉE B - Corporate (Operational) Angels