Pourquoi des IdeasUp ?

- Un défi macro-économique, aux ressorts micro-opérationnels -

L'Europe créera ses Leaders Digitaux

en retrouvant ses racines : l'UNION

En théorie, allier une Entreprise établie à une StartUp permet de créer un Leader grâce à un accès rapide au marché.

En pratique, peu de StartUps sont déployées par ces entreprises, quand bien même leur solution est pertinente.

Les causes principales sont : 

• traitent-t-elles un problème clé des dirigeants de l'entreprise ?

• obtiennent-elles l'adhésion des équipes opérationnelles ?​

Ces défis trouvent souvent leur genèse lors de la conception de l'innovation, en phase d'IdeaUp.

> Et si des entreprises s'alliaient dès l'IdeaUp, pour co-créer des Leaders au sein de leur chaîne de valeur ?

C'est l'histoire d'Amadeus. C'est ce que reproduisent BMW-Daimler... Et en France ?

DÉFI - Souveraineté Européenne, "Tout va bien Mme la Marquise"

Gafamée de data sans ses propres leaders digitaux, l'Europe perd sa souveraineté.

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Est-ce vraiment uniquement un manque d'Argent ?

CONSTAT - Le R.O.I de l'Argent Européen = 0

L'Europe ayant un potentiel de marché identique aux USA, ses investissements devraient générer :

• 2 à 6 Titans -> 2019 : 0

• 36 à 127 Licornes -> 2019 : 23

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L'Argent n'est donc pas l'unique raison.

FAIT 1- L'Argent ne crée pas une Europe Opérationnellement unifiée

Le Winner Takes All impose une taille critique, en particulier sur le marché de masse (B2C et PME).

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Mais se déployer en Europe sera toujours plus lent qu'aux USA.

Pour lutter à armes égales avec US & Chine, les StartUps ont donc besoin d'accélération opérationnelle.

FAIT 2 - En théorie, l'Open Innovation = David + Goliath

Via ses filiales, un Corporate unifie opérationnellement l'Europe ; il pourrait le faire pour les StartUps.

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L'Open Innovation devrait donc créer des leaders mais accouche de tests.​

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Pourquoi aussi peu de déploiements ?

FAIT 3 - Déployer ne se fait pas en 1 clic

Défi 1#  Résoudre un problème important :

Déployer "vite & fort" requérant le support du Management, la StartUp le convaincra par le potentiel de synergies avec sa stratégie de diversification ou  sur son core business.

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Défi 2#  Motiver les équipes du Corporate :

• assimiler la StartUp à l'entreprise

• accepter l'impact au niveau individuel

• savoir l'intégrer dans l'organisation.

IDÉE A - Corporate co-Startupper 

Pour qu'un Corporate déploie, ces 2 défis sont à considérer dès la conception.

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Le Corporate pourrait ainsi s'investir dans des IdeasUp : concepts de StartUp à forte synergie + conçus pour emporter l'adhésion des équipes. 
 

Il s'engagerait à co-créer la StartUp, accélérer la recherche du Product-Market fit (en particulier via sa base de clients) et déployer s'il est trouvé. 

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Les consultants, notamment, pourraient être des apporteurs clés d'IdeasUp.

IDÉE B - Corporate (Operational) Angels 

Inspiration : Amadeus, le 1er Leader Digital by EU.

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Certaines StartUps (ou IdeasUp) portent sur des sujets importants mais non stratégiques pour 1 acteur (ex. dans les fonctions de support). 

​Un fonds de Corporate Angels pourrait s'engager à en déployer mondialement 1 par thématique.

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Ainsi, que l'innovation soit simple ou évoluée, l'union créerait rapidement des Leaders Digitaux.

L'Europe ferait Plus avec Moins (d'argent).

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2018 : BMW-Daimler appliquent la recette. Et en France ?