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Mis à jour : 19 févr. 2023
Comment donner vie à toutes ses idées en parallèle ?
Industrialiser la création de startups :
→ Idée : test et conception
→ Création : produit-service
→ Validation : adhésion du marché
→ Exit : délégation, vente ou intégration
Le sujet des Startup Studios prend de l’essor en Europe, notamment sous l’impulsion du succès d’Hexa (ex. eFounders, 30 startups dont 3 licornes en 10 ans) ou de Rocket Internet (copycats de startups américaines à succès).
PAS DE STANDARD
Le pionnier (IdeaLab) est apparu en 1996 aux États-Unis, mais la pratique se développe surtout depuis une quinzaine d'années.
Elle est ainsi moins structurée que le Venture Capital et ne dispose pas de réel standard détaillé formellement reconnu (tant en termes de micro segmentation des acteurs que de modalités de gouvernance et d'exécution).
DEUX CATÉGORIES
Les Startup Studios peuvent cependant se classer en deux macro catégories : les Corporates et les Pure Players.
Ils ont :
une philosophie commune : créer plusieurs startups en parallèle, souvent depuis une page blanche
des enjeux différents : le Corporate réarme son innovation stratégique (exemples) et le Pure Player donne vie à toutes ses idées en parallèle.
MACRO COMPARAISON
Synthèse simplifiée, chaque Startup Studio (qu'il soit Corporate ou Pure Player) ayant ses spécificités propres.
👆 Un défi majeur commun aux deux catégories est d'identifier et recruter les meilleurs aspirants-entrepreneurs par startup.
In fine, s'agissant des Startup Studio Corporate, ce levier pourrait également avoir un impact macro économique :
Financement de certaines startups de la page blanche à la croissance : les corporates, pour leur propre développement, doivent explorer de nouveaux terrains de jeux stratégiques (exemples)
Internationalisation des startups : ils ont également intérêt à créer leurs propres Tit@ns, ce qu'ils peuvent considérablement accélérer via leurs filiales.
Faciliter l'adhésion à cette pratique pourrait ainsi s'avérer particulièrement opportun en Europe...