IDEAS-UP DE CROISSANCE

4 options de croissance s'offrent à toute entreprise (Ansoff, 1957 - HBR). Leur fil rouge est pragmatique : 

  • quels besoins profonds sur le marché ("Persona") ?

  • quelle réponse-valeur distinctive lui offrir ?

Quelle que soit l’option, le levier d’exécution pourra être organique, conjoint ou externe.

A quel Besoin Profond de ses clients répondait Kodak ?

"Conserver & Partager mes souvenirs".

En se focalisant sur ce besoin profond, Kodak aurait pu imaginer Instagram (et fait évoluer son business model pour dominer l'usage de la photo numérique).

Identifier ce Besoin Profond c'est s'interroger sur le "Pourquoi" des clients (ex. dans l'hôtellerie : voyager) avant notre "Quoi" (ex. hôtel).

Il en découle un vaste champ des Complémenteurs possibles de création de valeur (ex. loisirs).

Le Besoin Profond induit d'étudier la Chaîne d'Usage du client. Cela permet notamment de :

  • remonter au maximum à la naissance du besoin

  • distinguer sa proposition de valeur avec une logique transversale (solution) vs verticale (offre).

Pour initier une Solution agile, l'entreprise s'appuie sur ses actifs (y compris "dormants", VRIO) ainsi que sur l'écosystème du client (économie platforme).

"Connect the dots" disait un certain Steve... 

 
 

MÉTHODOLOGIE ?

Quel Gafam

  • s'est créé en pensant "modèle d'Ansoff, stratégie Porterienne ou Océan bleu" ? Aucun

  • a intuité une réponse à un besoin client (exprimé ou non) ? Tous.

Sourcinno utilise les méthodologies de stratégie de croissance, avec flexibilité. L'intuition demeure ainsi agile, tout en étant ancrée dans la réalité.

1. Pré-IdeaUp

CONCEPT DIFFÉRENTIANT

  • Intuition

  • Entretiens clients types

  • Etat de l'art

Investissment : SOURCINNO

Co-investissment 

2. IdeaUp

ITÉRATION - VALIDATION

  • Prototype (no-code)

  • Test clients types 

  • BP pragmatique 

3. Co-StartUp

PRODUCT MARKET FIT

  • Adhésion des équipes

  • Offre v1

  • Plan commercial

Investissment : ENTREPRISE

FACTEUR CLÉ DE SUCCÈS

Co-innover avec une entreprise impose avant tout d'emporter l'adhésion des équipes et du management.

A la différence d'une StartUp, une IdeaUp doit se focaliser sur la synergie optimale (vs valorisation maximale).

Dès la conception, une IdeaUp intègre les leviers d'adhésion à cette stratégie de croissance :

  • traiter un vrai défi de l'entreprise

  • créer un sentiment d'appartenance

  • valoriser le métier des équipes

  • minimiser la complexité d'intégration