APPROCHE corpANGELS
Quel Gafam
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s'est créé en pensant modèle d'Ansoff, de Porter ou Océan bleu ? Aucun
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a intuité une réponse à un problème client (exprimé ou non) ? Tous.
La méthodologie doit demeurer au service du Think Different et de l'Agilité.
Elle fait le pont entre la "tête dans les étoiles" et les "pieds sur terre" en :
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balisant le chemin à parcourir (très souvent par itérations)
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outillant la réalisation de chaque étape pour se focaliser sur le fond.
C'est l'objet de la méthodologie-outillée corpAngels (c) bâtie par Sourcinno.
Investissement : SOURCINNO
1. STRATEGY
RÈGLES DU JEUX
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Objectifs & état d'esprit
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Terrain de jeux
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Gouvernance
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Ressources
Co-investissement : SOURCINNO
1. IDEAup
Concept différenciant
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Problème clients <> Idées
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Prototype <> Tests clients
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BP pragmatique
Investissement : ENTREPRISE
2. STARTup
Itération > Validation
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MVP <> Retours clients
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Commercialisation
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Product-Market fit
Investissement : ENTREPRISE
3. SCALEup
Intégration > Croissance
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Analyse & plan de synergies
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Adhésion des équipes
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Intégration progressive
STRATÉGIE DE CROISSANCE
OPTIONS DE CROISSANCE
4 options de croissance s'offrent à toute entreprise (Ansoff, 1957 - HBR). Leur fil rouge est pragmatique :
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quels besoins profonds sur le marché ("Persona") ?
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quelle réponse-valeur distinctive lui offrir ?