APPROCHE corpANGELS

Quel Gafam

  • s'est créé en pensant modèle d'Ansoff, de Porter ou Océan bleu ? Aucun

  • a intuité une réponse à un problème client (exprimé ou non) ? Tous.

La méthodologie doit demeurer au service du Think Different et de l'Agilité.

Elle fait le pont entre la "tête dans les étoiles" et les "pieds sur terre" en :

  • balisant le chemin à parcourir (très souvent par itérations)

  • outillant la réalisation de chaque étape pour se focaliser sur le fond.

 

C'est l'objet de la méthodologie-outillée corpAngels (c) bâtie par Sourcinno.

Investissement : SOURCINNO

1. STRATEGY

RÈGLES DU JEUX

  • Objectifs & état d'esprit

  • Terrain de jeux

  • Gouvernance

  • Ressources

Co-investissement : SOURCINNO

1. IDEAup

Concept différenciant

  • Problème clients <> Idées

  • Prototype <> Tests clients

  • BP pragmatique

Investissement : ENTREPRISE

2. STARTup 

Itération > Validation

  • MVP <> Retours clients

  • Commercialisation

  • Product-Market fit

Investissement : ENTREPRISE

3. SCALEup

 Intégration > Croissance

  • Analyse & plan de synergies

  • Adhésion des équipes

  • Intégration progressive

Tool-based methodology for Corporate Venture Building
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STRATÉGIE DE CROISSANCE

OPTIONS DE CROISSANCE

4 options de croissance s'offrent à toute entreprise (Ansoff, 1957 - HBR). Leur fil rouge est pragmatique : 

  • quels besoins profonds sur le marché ("Persona") ?

  • quelle réponse-valeur distinctive lui offrir ?