FACTEUR CLÉ DE SUCCÈS

Co-innover avec une entreprise impose avant tout d'emporter l'adhésion des équipes et du management.

A la différence d'une StartUp, une IdeaUp doit se focaliser sur la synergie optimale (vs valorisation maximale).

Dès la conception, une IdeaUp intègre les leviers d'adhésion :

  • traiter un vrai défi de l'entreprise

  • créer un sentiment d'appartenance

  • valoriser le métier des équipes

  • minimiser la complexité d'intégrations

 
 

MÉTHODOLOGIE ?

Quel Gafa

  • s'est créé en pensant "chaîne de valeur, modèle d'Ansoff ou Océan bleu" ? Aucun

  • intuité une réponse à une insatisfaction client (exprimée ou non) ? Chacun

Sourcinno utilise divers méthodologies mais avec beaucoup de flexibilité ; l'intuition demeure ainsi libre du cadre conformiste, tout en gardant les pieds sur terre ...

1. Pré-IdeaUp

CONCEPT DIFFÉRENTIANT

  • Intuition > Etat de l'art

  • Entretiens utilisateurs finaux

  • 'Check' méthodologique

Investissment : SOURCINNO

Co-investissment 

2. IdeaUp

MVP et TEST

  • Prototype

  • Test utilisateur final

  • BP pragmatique 

3. Co-StartUp

PRODUCT MARKET FIT

  • Adhésion des équipes

  • Offre v1

  • Pack commercial

Investissment : ENTREPRISE

TACTIQUE

Au-delà de l'Expérience-Client impérative (le choix dépend de plus en plus autant du fond que de la forme), l'entreprise-plateforme est un levier commun à  plusieurs de nos IdeasUp.

Cette plateformisation peut intervenir sur :

 

  • le Besoin Global : passer d'une logique d'Offre à celle de Solution

  • la Chaîne de valeur d'Usage : dans le processus de consommation du client, y'a-t-il une valeur différentiante à créer en amont/aval ?

  • l'Exécution Conjointe : marque blanche, bundle, alliances, JV... peuvent être des facteurs d'accélération et sécurisation de certaines IdeasUp.

 

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