Co-innover avec une entreprise impose avant tout d'emporter l'adhésion des équipes et du management.

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A la différence d'une StartUp, une IdeaUp doit se focaliser sur la synergie optimale (vs valorisation maximale).

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Dès la conception, une IdeaUp intègre les leviers d'adhésion :

• traiter un vrai défi de l'entreprise

• créer un sentiment d'appartenance

• valoriser le métier des équipes

• minimiser la complexité d'intégrations

Quel Gafa

• s'est créé en pensant "chaîne de valeur, modèle d'Ansoff ou Océan bleu" ? Aucun

• a intuité une réponse à une insatisfaction client (exprimée ou non) ? Chacun

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Sourcinno utilise divers méthodologies mais avec beaucoup de flexibilité ; l'intuition demeure ainsi libre du cadre conformiste, tout en gardant les pieds sur terre ...

Au-delà de l'Expérience-Client impérative (le choix dépend de plus en plus autant du fond que de la forme), l'entreprise-plateforme est un levier commun à  plusieurs de nos IdeasUp.

Cette plateformisation peut intervenir sur :

• le Besoin Global : passer d'une logique d'Offre à celle de Solution​

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• la Chaîne de valeur d'Usage : dans le processus de consommation du client, y'a-t-il une valeur différentiante à créer en amont/aval ?

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• l'Exécution Conjointe : marque blanche, bundle, alliances, JV... peuvent être des facteurs d'accélération et sécurisation de certaines IdeasUp.