Quel était le Besoin Global des clients de Kodak ? 
"Conserver & Partager des souvenirs".

Si Kodak s'était focalisé sur la valeur-client profonde qu'il créait plutôt que sur son offre, il aurait imaginé Instagram.

Cette valeur est la ligne de force de nos IdeasUp

Pour répondre au Besoin Global des clients, l'entreprise-plateforme devient ainsi l'un des leviers distinctifs de renforcement de l'expérience client

Cette plateformisation peut intervenir sur :

• le Besoin Global : passer d'une logique d'Offre à celle de Solution​

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• et/ou la Chaîne de valeur d'Usage : dans le processus de consommation du client, y'a-t-il une valeur différentiante à créer en amont/aval ?

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L'Exécution Conjointe (marque blanche, bundle, alliances...) peut être un facteur d'accélération et sécurisation de certaines IdeasUp.

Quel Gafam

• s'est créé en pensant "modèle d'Ansoff, stratégie Porterienne ou Océan bleu" ? Aucun

• a intuité une réponse à une insatisfaction client (exprimée ou non) ? Tous

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Sourcinno utilise les méthodologies de la stratégie de croissance mais avec flexibilité. Tout en restant ancrée dans la réalité, l'intuition demeure ainsi libre du cadre conformiste

Co-innover avec une entreprise impose avant tout d'emporter l'adhésion des équipes et du management.

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A la différence d'une StartUp, une IdeaUp doit se focaliser sur la synergie optimale (vs valorisation maximale).

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Dès la conception, une IdeaUp intègre les leviers d'adhésion à cette stratégie de croissance :

• traiter un vrai défi de l'entreprise

• créer un sentiment d'appartenance

• valoriser le métier des équipes

• minimiser la complexité d'intégration