PERFORMANCE
Aligner stratégie et transformation
- Stratégie pérennemarché attractif x offre compétitive
- Transformationopérations alignées sur la stratégie
De la Stratégie
à la Transformation
Définir OÙ aller → Planifier COMMENT & QUAND → Piloter QUOI & QUI.
Votre enjeu
Développer une croissance profitable et pérenne
ENTREPRISE IA
Focaliser l’humain sur la haute valeur ajoutée
- Enjeu réelrisque de disruption ou opportunité tactique ?
- Prioritésdomaines de focalisation + conduite du changement
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Augmenter les REVENUS
hausse volume vendu × hausse prix unitaire
🛠️ Leviers : stratégie, innovation, marketing, ventes (organisation - processus - outils)
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Baisser les DÉPENSES
baisse volume consommé × baisse coût unitaire
🛠️ Leviers : achats (négociation), productivité de toutes les fonctions (organisation - processus - outils)
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Baisser le BFR
baisse stocks · baisse délais clients · hausse délais fournisseurs
🛠️ Leviers : négociation, gestion & recouvrement (organisation, processus, outils).
Nous avons innové avec
+25 ans d’expérience
« L’IA rend l’Expérience du consultant encore plus importante »
- 1999 – 2008 Accenture Missions de conseil en stratégie, organisation et processus. France et international.
- 2008 – 2013 Mazars Direction de projets mondiaux de transformation.
- 2013 – 2016 Mazars’ Lab Création et direction du lab d’accélération de startups.
- 2016 – 2018 Fabereo Co-fondateur et dirigeant. Digitalisation de la gestion des PME.
- 2019 – présent Sourcinno Conseil indépendant : stratégie > organisation > processus > IA et prototypage rapide.
Polyvalence des POSTURES
- Consultant : méthodologie, références externes, regard extérieur
- Directeur de projets mondiaux : opérationnel, PMO/Pilotage
- Secrétaire de Comité Exécutif : analyse transversale & verticale, politique
- Directeur open innovation : écosystème, expérimentation, négociation
- Entrepreneur (fondateur dirigeant de startup) : les pieds sur terre, la tête dans les étoiles
Adaptabilité aux INTERLOCUTEURS
- Du Comité Exécutif ←→ au Stagiaire
- Du Corporate ←→ à la Startup
- En Europe, Afrique du Nord, et USA
Inter-dépendance des PROBLÉMATIQUES
- Stratégie → Organisation → Processus → Compétences → Technologie
- Gestion de programme/projets
- Conduite du changement
Expérience FONCTIONNELLE
- Stratégie : marché → plan à 3 ans ; M&A → PMI ; productivité
- Produit & Innovation : 1 startup ; 5 prototypes
- Ventes B2B : organisation → processus ; prospection → appels d’offre → négociation
- Partenariats & Achat : organisation → processus → outil ; négociation
- Ressources Humaines : organisation → processus → outil
Connexion à la TECHNOLOGIE
- Intelligence artificielle : Claude Code, Harnais, GPTs, IA Locale (Hermès), formation de ComEx
- Workflows : n8n, Zapier
- No-code : Glide, Airtable
- Portefeuille de prototypes : SaaS, add-on Google Sheets.
Méthodologie type
Chaque étape est assistée d’un Agent IA dédié (collecte de données externes, génération de questionnaires, analyse, synthèse…)
1 CADRAGE
Confirmation du périmètre → Plan d’actions
Frameworks : SMART, SIPOC, WBS
Outils : agents IA de collecte de données externes et de rédaction du plan d’actions
Gouvernance (parties prenantes, reporting, comité de suivi)
Frameworks : RACI, matrice pouvoir / intérêt, PRINCE2
Outils : agents IA de cartographie des parties prenantes et de préparation du reporting
Kick-off
Frameworks : charte de projet, Team Canvas
Outils : agents IA de préparation du support et de compte rendu
2 DIAGNOSTIC
État des lieux interne (interview, données…) et externe (état de l’art, benchmark)
Frameworks : PESTEL, 5 forces de Porter, chaîne de valeur, 7S de McKinsey
Outils : agents IA de génération de questionnaires auto-administrés, recherche et analyse
Synthèse, analyse d’écarts et facteurs clés de succès
Frameworks : SWOT, 5 Whys, Ishikawa, Pareto
Outils : agents IA de synthèse
Chantiers prioritaires
Frameworks : matrice décisionnelle (ex. impact x mise en œuvre), MoSCoW
Outils : agents IA de scoring et de priorisation des chantiers
3 CIBLE
Brainstorming (ateliers, interviews, recherches)
Frameworks : Design Thinking, SCAMPER, 6 chapeaux de Bono, Océan bleu
Outils : agents IA : brainstorming, challenging
Arbitrage des scénarii
Frameworks : matrice de décision, analyse coûts-bénéfices, arbre de décision
Outils : agents IA de modélisation et de comparaison des scénarii
Conception de la cible (cahier des charges)
Frameworks : Business Model Canvas, Operating Model Canvas, BPMN
Outils : agents IA de rédaction du cahier des charges et de modélisation des processus
4 PLANIFICATION & PILOTAGE
Plan de mise en œuvre (actions, compétences, risques, budget…)
Frameworks : Gantt, RACI, matrice des risques
Outils : agents IA de planification (charges, budget, risques)
Assistance opérationnelle continue
Frameworks : PDCA, ADKAR, 8 étapes de Kotter
Outils : agents IA créés par cas spécifique
Reporting → Décisions
Frameworks : S-curve, Balanced Scorecard, OKR
Outils : agents IA suivi des tâches et reporting